AR电子有限公司如何进行组织优化
AR电子有限公司如何进行组织优化案例背景：AR电子有限公司从小作坊式的经营开始，通过持续10多年的稳定增长，已经发展成为了一家营收过亿的公司，公司原有的组织模式已经难以适应企业新的发展需要，在现有的组织架构下，公司职能不清，要么事情都不管，要么都去管，协调沟通困难，出了事情互相推诿，原有的组织架构已经严重...
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02-17LD电器有限公司供应链体系打造
LD电器有限公司供应链体系打造一、企业简介：中山市LD电器有限公司成立于1995年2月，前身是“中山市凯华电子有限公司”，坐落在广东省中山市南区第三工业园，后收购了第三工业区更名为LD工业园，公司占地面积为三万多平方米，发展至今人员已达到2000多人，主要从事仿古电唱机、组合音响、CD、DVD、 MP3、多功能...
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02-17MY公司PMC运作模式改善
MY公司PMC运作模式改善一、企业简介中山市MY防盗设备有限公司成立于2002年，座落于有“锁都”之称的中山小榄。是一家集研发、生产、销售为一体的锁具制造企业，主要的产品有门锁、插芯锁、挂锁、汽车锁、摩托车锁、电动车锁、自行车锁等系列锁具。月产锁具100万把以上，员工1200多人，规模、产量名列行业...
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02-17SS科技电子日管理计划模式案例
SS科技电子日管理计划模式案例一、企业简介东莞SS科技电子实业有限公司位于东莞市黄江镇.成立于1995年，港资企业.主要从事开门器、充电器、逆电器、报警器等电子产品的研发、生产和销售，产品全部出口,员工800多人!SS厂貌二、动作背景：1、通过前期的变革，PMC的模式搭建和运行都...
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02-17YN公司计划模式的打造及应用
YN公司计划模式的打造及应用一、企业简介江门市YN五金制品有限公司成立于2004年，是一家专业生产不锈钢环境桶的研发、制造及贸易为一体的企业，年产值6000万，产品主要销往欧美市场，公司拥有“EKO”自主品牌。企业产品展示二、动作背景1、客户交期紧，生产周期长，据统计，客户平均交...
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02-17CW公司运用敏捷生产模式改善品质案例
CW公司运用敏捷生产模式改善品质案例一、企业简介东莞市CW五金塑胶制品有限公司成立于1992年，历经将近20年风雨洗礼，现成为中国包装箱制品行业的龙头企业。位于广东省东莞市道滘镇北永管理区，占地面积75亩，拥有专业化员工人近700人。开发、生产、销售为一体，专业生产各类文件柜、保密柜、钥匙箱...
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02-17DS公司通过排查提升品质案例
DS公司通过排查提升品质案例一、企业简介DS造纸厂是一家村办集体股份制企业,位于广东省汕头市澄海溪南镇，1993年建厂，目前厂区占地面积50亩；现有在职员工345名；2012年产值3.09亿；为粤东地区首家集瓦楞纸、瓦楞纸板、纸箱生产、销售于一体的公司，是粤东地区首家获得“危险品出口包装”认证的企...
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02-17FX科技有限公司品质提升案例
FX科技有限公司品质提升案例一、企业简介深圳市FX科技有限公司成立于2000年，是一家集线路板的研发、生产和销售为一体的高科技企业。公司自成立以来，一直致力于成为国内领先的PCB制造商，公司 现有厂房面积 20000多平方米，员工 400多人。拥有先进的线路板研发、制造与检测设备，工厂通过了ISO9001，ISO...