人心不齐怎么办？
企业员工人心不齐，怎么办？某管理者：随着公司的发展，员工也越来越多。有工作了十几年的老员工，也有加入公司不久的新同事。通过平时的工作相处，发现公司整体气氛变差了。以前部门少的时候，人心很齐，都为了一个目标去努力。现在部门多了，部门负责人之间有矛盾，意见不和。最重要的是，出现了之前没有出现过的耍心机、...
幸福企业
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02-17 -
02-17《弟子规》与现实社会还适应吗？
《弟子规》与现实社会还适应吗？“一把手”决定在企业中推广中华优秀传统文化，管理层收到不同意见，有一位管理者就反映：老板要求集体学习《弟子规》、《大学》。可是，有员工说《弟子规》、《大学》与现实社会不太适应作为管理层，必须执行老板的决定。但是，面对员工的不同声音不知如何与他们交流？《弟子规》有些...
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02-17传统文化有精华和糟粕，如何鉴别？
传统文化有精华和糟粕，如何鉴别？什么是传统文化？传统文化中何为精华？何为糟粕？传统文化的概念非常大，在新中国成立之前，曾经在我们这个神州大地上运作过、实施过对万民的教化，参与过人们的生产生活的那些规律性的东西，都可以归入到传统文化中去。但是，传统文化确实在不同的阶段，被不同的人进行过不同的解读。就像...
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02-17“三个不能停”，员工咋带动？
“三个不能停”，员工咋带动？传统文化进企业是“一把手”工程，“三个不能停”是老板带动管理层和员工的一种有效、可操作性较强的方式。“三个不能停”——每天经典诵读报读、每天写分享以及定期研讨，这需要一定毅力和时间保障。传统文化学习不适合强制性、强迫性要求员工执行，只能从一把手开始带动感化。有...
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02-17有事搞不定，微笑加尊重。
有事儿搞不定，微笑+尊重。刚刚王老师提到，末学在公司里边陪同员工去办理一件事情的这么一个小小的过程。当时好像因为财务人员要去我们番禺区的一个什么单位，我一下子都忘记了。应该是去了两次，工作人员没有办成。那一天，我去公司，员工就跟我讲：文姐，这件事情怎么办？你看我们已经去了好几趟了，他们给了...
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02-17工作与生活的边界如何界定？
工作与生活的边界如何界定？许多夫妻共同创业，把企业做大后都要面对这样的问题：在家里谈工作，在单位不得不沟通家里的事务。于是，出现了这样一种情况：回到家里仿佛还在上班，在单位又拉扯着家里的琐事。如果出现不同意见，则更难受了。同时，还有一种情况：就是公司在下班时间又要开会，或是上班时间员工需回家处理重要...
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02-17如何把传统文化运用到工作中去
如何把传统文化与工作相结合？某管理者问：传统文化包含的内容一般是针对生活中的行为规范，怎么样才能与工作相结合？具体应该怎么做？如何应用到生活及工作实际当中，不受周围环境各种因素的影响呢？王西胜老师：传统文化中确实包含了生活的行为规范，但是传统文化本身是干什么的？它是用来齐家、治国、平天下...