MY公司PMC运作模式改善

发布时间:2022-02-17 11:23:13

 
 

MY公司PMC运作模式改善

 

一、企业简介
中山市MY防盗设备有限公司成立于2002年,座落于有“锁都”之称的中山小榄。是一家集研发、生产、销售为一体的锁具制造企业,主要的产品有门锁、插芯锁、挂锁、汽车锁、摩托车锁、电动车锁、自行车锁等系列锁具。月产锁具100万把以上,员工1200多人,规模、产量名列行业前几名。

 
 
 

二、背景介绍
1、生产紧张,生产的型号不是销售需求型号,销售需求型号生产不出来,导致经销商及业务抱怨;
2、产能不足严重影响企业的发展。
三、动作思路及具体内容:
(一)、现状分析:
1、变革前的工作习惯:
     知道延期交货、生产效率低的问题,但是却没有统计订单准交率、月产量等的准确数据;延期交货的情况有多严重不清楚!月产量低到什么程度也不清楚!
  2、变革后新的做法:
 统计分析2011年7月订单准交率仅50%;统计分析2011年3~6月份平均月产量仅100.64万把,远远不能满足客户订单量的需求。
(二)主要原因分析
  1、变革前的工作习惯:
     只是成立了PMC部,但没有对PMC运作的状况进行分析,到底是什么原因影响了交货?问题到底有哪些?如何改善?无人清楚。
2、变革后新的做法:
      对7月份近期生产情况进行分析,发现PMC运作存在以下情况:
    ①不按销售下单的计划进行生产,7月份月订单达成率不到60%,经销商投诉严重;
    ②各车间生产不配套,7月份第2周交通锁总装欠料次数达25项、门锁总装欠料次数达28项;

        
 
(三)延期交货、产量低的具体原因分析
  1、变革前的工作习惯:
    销售部每月下达一次销售计划,中间过程不进行变更,但实际的需求在不断发生变化;生产部要么不断地被动调整,要么按自己的计划进行生产,不论哪种做法,都会影响出货的及时性;
2、变革后新的做法:
   针对销售部的计划下达,进行了相应的管理规定和订单评审的要求,并开始统计订单准交率;


针对问题改善动作
销售和PMC责任不明确组织大家进行讨论,形成《营销中心与生产部计划管理规定》。
销售计划未评审组织大家进行讨论,形成《销售下单作业控制卡》、《订单评审作业控制卡

附件:《营销中心与生产部计划管理规定》; 《销售下单作业控制卡》、《订单评审作业控制卡(四)导入日备料,解决物料配套问题
  1、变革前的工作习惯:
    每月下达月计划、周计划给各个生产车间,生产车间完成情况怎么样、总装车间待排产什么型号,物料到位情况如何,没有人进行排查,只是到生产上线时才有什么型号做什么型号;
2、变革后新的做法:
    按月、周、日总装计划进行滚动排查,每天报欠,并督促前工序按要求完成;

针对问题改善动作
总装车间物料无排查每天滚动七天对总装车间欠料进行排查。
欠料无跟进每天排查出的欠料在生产协调会上进行跟进
生产进度无跟进制作《月生产进度看板》,关注每天产量

附件:交通锁总装日排产及欠料排查表 、安装车间日排产及欠料排查表交通锁生产欠料追踪表门锁总装生产欠料追踪表》、《月生产进度看板
(五)导入日攻关,快速解决总装车间产量瓶颈问题
  1、 变革前的工作习惯:
    PMC只是排出计划,车间反正到下班时间就下班,做多少算多少,总装车间做得怎么样,产量达成高还是低,没有人进行关注;
2、变革后新的做法:
    针对影响总装产量达成的因素进行分析,制定了《总装车间产能提升攻关方案》;

针对问题改善动作
总装车间产量不高交通锁总装车间产能提升方案 
交通锁总装产能提升攻关排查表

附件:交通锁总装车间产能提升方案 、交通锁总装产能提升攻关排查表
(六)导入日协调,快速解决生产异常问题
1、变革前的工作习惯:
   生产过程中异常很多,但很少有人进行处理,或者互相推诿责任;
2、变革后新的做法:
   对历史遗留问题进行分析及处理,并制定《生产异常处理作业控制卡》;

针对问题改善动作
工艺问题无解决对工艺的问题由班组进行提报,汇总后统一进行解决:  
总装异常频繁对总装异常频繁的产品进行汇总,统一进行改善:

附件: 《工艺问题改善统计表》、总装异常频繁产品汇总表
(七)导入日稽核、日考核、频繁检查和激励
1、变革前的工作习惯:
    很少有针对性的考核和激励动作,做好做坏一个样,即使其它部门影响了自己,大家也只是互相抱怨一下;
2、变革后新的做法:
    制定了多重的稽核、奖惩措施,针对影响出货达成的情况进行稽核和考核;

针对问题改善动作
无团队激励制定《月产量目标军令状》,对各生产部门人员进行设定目标激励;
总装车间无激励制定交通锁总装车间劳动竞赛方案,对各班组每日产量达成进行PK。

附件:《月产量目标军令状》、交通锁总装车间劳动竞赛方案交通锁总装车间生产进度看板交通锁总装之星》PK看板 、现场颁奖照片
四、数据变化
1、订单准交率
 
2、成品入库数量