品质改善的核心是改变人
品质改善的核心是改变人品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?非也,品质改善的核心是改变人。那么,我们解决品质问题有哪些基本的动作和方式呢?第一,员工操作动作的规范和优化,这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问题说到底是员工操作不规范造成的,这是很多企业容易忽视的地方。我们做过...
品质改善的核心是改变人品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?非也,品质改善的核心是改变人。那么,我们解决品质问题有哪些基本的动作和方式呢?第一,员工操作动作的规范和优化,这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问题说到底是员工操作不规范造成的,这是很多企业容易忽视的地方。我们做过...
快速出货:给订单装上GPS 几乎所有的民营工厂都存在交期和品质的问题,工厂上了50人以上,异常就天天有,客户打电话问:我的货怎么样了?什么时候给我?工厂没有一个人能准确的回复,只能说个大概,估计等等。有的货是一拖再拖,拖得客户都发脾气了,拖得自己都不好意思接客户的电话了...
在吉鑫祥上“大学”每周五下午,吉鑫祥公司固定开展学习会,由办公室职员和管理层人员参加。从五月份起,刘老师安排了《大学》的学习。《大学》是四书之一,被称为儒家文化入门的课程。被世人熟知的是那句名言:“修身、齐家、治国、平天下!”修身从正心开始,正心先要意诚,意诚必须致知,致知在格物。这讲的是生命...
《六项精进》的内容与普及方式 六项精进是稻盛企业经营哲学的精髓,是《活法》一书中心思想的提炼,稻盛先生一生创办两家世界500强,79岁时又将濒临倒闭的日航集团用一年多的时间起死回生,两年多的时间再次送进世界500强。创造了世界经营史上的奇迹。所用的就是六项精进的管理思想。...
《经营十二条》第1条:明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的第2条:设立具体的目标——所设目标随时与员工共有第3条:胸中怀有强烈的愿望——&...
中国式管理从“心”出发中国的民族性有一种叫做“交互性”,交互性就是看你对我怎么样?我才决定我对你怎么样。他好起来,跟你掏心掏肺,不用你多说话,拼了命的帮你干。他不认同你,或是对你失望;他不一定会辞职,他要折磨你,和你搞对抗,恨不得公司马上垮台。有些公司的员工偷偷把原料倒进下水道,趁...