品质改善的核心是改变人
品质改善的核心是改变人品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？非也，品质改善的核心是改变人。那么，我们解决品质问题有哪些基本的动作和方式呢？第一，员工操作动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问题说到底是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。我们做过...
企业资讯
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02-17 -
02-17
给订单装上“GPS”
快速出货：给订单装上GPS 几乎所有的民营工厂都存在交期和品质的问题，工厂上了50人以上，异常就天天有，客户打电话问：我的货怎么样了？什么时候给我？工厂没有一个人能准确的回复，只能说个大概，估计等等。有的货是一拖再拖，拖得客户都发脾气了，拖得自己都不好意思接客户的电话了...
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02-17
在吉鑫祥上“大学”
在吉鑫祥上“大学”每周五下午，吉鑫祥公司固定开展学习会，由办公室职员和管理层人员参加。从五月份起，刘老师安排了《大学》的学习。《大学》是四书之一，被称为儒家文化入门的课程。被世人熟知的是那句名言：“修身、齐家、治国、平天下！”修身从正心开始，正心先要意诚，意诚必须致知，致知在格物。这讲的是生命...
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02-17
《六项精进》内容与普及方式
《六项精进》的内容与普及方式 六项精进是稻盛企业经营哲学的精髓，是《活法》一书中心思想的提炼，稻盛先生一生创办两家世界500强，79岁时又将濒临倒闭的日航集团用一年多的时间起死回生，两年多的时间再次送进世界500强。创造了世界经营史上的奇迹。所用的就是六项精进的管理思想。...
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02-17
《经营十二条》
《经营十二条》第1条：明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的第2条：设立具体的目标——所设目标随时与员工共有第3条：胸中怀有强烈的愿望——&...
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02-17中国式管理从“心”出发
中国式管理从“心”出发中国的民族性有一种叫做“交互性”，交互性就是看你对我怎么样？我才决定我对你怎么样。他好起来，跟你掏心掏肺，不用你多说话，拼了命的帮你干。他不认同你，或是对你失望；他不一定会辞职，他要折磨你，和你搞对抗，恨不得公司马上垮台。有些公司的员工偷偷把原料倒进下水道，趁...