关于智慧剑

 
 

专家导师

 


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     刘波老师具有20年中小工厂实战管理工作经验,致力于我国中小工厂的管理研究,探索中国民营企业自己的管理模式。并于2014年起将中华优秀传统文化导入企业,以文化企。2016年率先提出《幸福企业》的概念,以“创建幸福企业,铸就圆满人生”为管理终极目标。通过企业管理辅导的方式来自利利他,己达达人。

智慧剑企管人和事两手抓的管理模式被评为“最正确的中国企业管理模式”。曾辅导过泰华印刷、吉力电器、国显电子、吉鑫祥建材、百利莱建材、镭宝光电、永益纸业、宇博电子、巨赢装饰等三十多家制造型企业。

 

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  10年民营制造业生产中高层管理岗位,历任:仓库主管、生管主管、生产经理、 pMC 经理、运营总监、制造副总、总经理等中高管职务。 
  10年制造业生产系统管理咨询工作,擅长组织管理变革、生产计划控制系统、执行力改善提升、生产现场改善提升等生产系统核心模块的打造及建设;曾主持或参与辅导了将近 30 家中小型制造企业管理改善。


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    周亮老师曾任职于制造业多个不同管理岗位及国内著名企业管理机构。从事企业管理工作多年,擅长生产计划模式的建立、执行力体系的打造,生产现场、成本、品质等的管控;企业文化的建设等;对制造型企业的各部门工作流程非常熟悉,具有丰富的企业精益管理实战经验。

先后主导过数家制造型企业管理升级工作。如:广州六合食品、深圳福盈玩具、江门兴艺印刷、新向维印刷包装、中山涛美日用品、广州伟臣五金制品、成都兴发铝业、三水兴发铝业等;均取得良好效果。

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   王少伟老师主导或参与管理变革升级的工厂项目:深圳市新力菲电子有限公司(手机配件)、深圳市台达电子有限公司(手机膜)、湖南省岳阳市华文食品有限公司(食品)、广州市百利文仪办公设备有限公司(办公家具)、广州市六合食品有限公司(食品)、深圳市国显电子有限公司(手机屏)、云南兰盾门业有限公司(防火门)、深圳永福门业有限公司(防火门)、广州吉鑫祥装饰材料有限公司(建材)

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    外资企业高管工作经历多年,从事企业管理变革咨询工作近十年,擅长企业运营管理整体策划与运作,人力资源体系运作、PMC体系运作、企业执行力提升、成本控制等;主导运作多家企业管理变革,如:南翔箱包有限公司、华菲汇工艺品有限公司、瑞迹轨道交通(零部件)有限公司、超丰实业有限公司、福临门世家智能家居有限公司、善德电子科技有限公司等。
 

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    新希望六和(000876) 、广州酒家(603043)、新华文轩(601811)、华文食品(003000)、稻花香集团、中船重工凌久电子、奥扬科技、华人文化、河南解家餐饮、万达汽车零部件、广州维金汽车零部件、中新捷信、中盈建科、江瑞钢铸件、青岛创统科技、德哈哈压缩机、田森集团、文传物流等 擅长领域精益生产、供应链管理、流程优化与再造、年度经营计划等。 

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    张华老师是多家传统文化机构兼职讲师,是企业员工身心灵成长导师,优秀传统文化的倡导者、传播者和践行者。智慧剑商学院副院长。张老师以传播中华文化国学智慧为己任,倡导现代人的心灵内观与自悟,以获取身心圆融合一的生命境界。十五年的企业管理培训,沉淀了丰富的企业领导力与管理技能。

主讲课程:《工作礼仪》、《阳明心学与企业管理》、《论语与算盘》、《弟子规与企业文化建设》、《大学》、《孝经》、《六项精进》、《经营十二条》、《企业读书会》等;